WHAT MATTERS FOR GOOD MANAGEMENT OF PUBLIC SAFETY?

Authors

DOI:

https://doi.org/10.25247/2764-8907.2023.v2n1.p112-123

Keywords:

public policy, STRUCTURAL DECISION-MAKING, Institutional design, public administration

Abstract

The above paper deals with an analysis of public security management based on some publications of my own. It is a referral to the public security manager of what should be done in the short term for a good result in the Public Security policy (FREY, 2000). Modern public management demands from its policymakers the ability to make optimized decisions (BEHN, 1998) and this is directly linked to a good analysis of statistical data and calculations that can help in that decision making. What I perceive in the institutional engineering of public security is that, for credible solutions, the constant evaluation of public policy as a strategic action by governments to solve public problems in the area of security is essential. For this, some referrals are important: Seek cooperation with the bodies of the criminal justice system; Undertake prisons focused on: habitual homicides, drug trafficking and seizure of illegal firearms; Seek to format projects that raise funds from FUNPEN to increase vacancies in the prison system, as well as carry out reforms to manage the prison environment satisfactorily; Invest in criminal investigation to clarify crimes; and act preventively by occupying abandoned public and private spaces.

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Author Biography

  • José Maria Nóbrega, Universidade Federal da Campina Grande

    Doutor em Ciência Política pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), é Professor Associado da Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), está lotado na Unidade Acadêmica de Gestão Pública (UAGESP) que fica no Centro de Desenvolvimento Sustentável do Semiárido (CDSA), no Campus de Sumé (PB).

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Published

2023-08-15

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Artigos

How to Cite

NÓBREGA, José Maria. WHAT MATTERS FOR GOOD MANAGEMENT OF PUBLIC SAFETY?. Direito, Processo e Cidadania, Recife, PE, Brasil, v. 2, n. 1, p. 112–123, 2023. DOI: 10.25247/2764-8907.2023.v2n1.p112-123. Disponível em: https://www1.unicap.br/ojs/index.php/dpc/article/view/2327.. Acesso em: 24 nov. 2024.