WHAT MATTERS FOR GOOD MANAGEMENT OF PUBLIC SAFETY?
DOI:
https://doi.org/10.25247/2764-8907.2023.v2n1.p112-123Keywords:
public policy, STRUCTURAL DECISION-MAKING, Institutional design, public administrationAbstract
The above paper deals with an analysis of public security management based on some publications of my own. It is a referral to the public security manager of what should be done in the short term for a good result in the Public Security policy (FREY, 2000). Modern public management demands from its policymakers the ability to make optimized decisions (BEHN, 1998) and this is directly linked to a good analysis of statistical data and calculations that can help in that decision making. What I perceive in the institutional engineering of public security is that, for credible solutions, the constant evaluation of public policy as a strategic action by governments to solve public problems in the area of security is essential. For this, some referrals are important: Seek cooperation with the bodies of the criminal justice system; Undertake prisons focused on: habitual homicides, drug trafficking and seizure of illegal firearms; Seek to format projects that raise funds from FUNPEN to increase vacancies in the prison system, as well as carry out reforms to manage the prison environment satisfactorily; Invest in criminal investigation to clarify crimes; and act preventively by occupying abandoned public and private spaces.
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